Neue Publikation: Narzisstische Rivalit?t bei Führungskr?ften und Auswirkungen auf Mitarbeitende

Personen mit narzisstischen Pers?nlichkeitszügen streben h?ufig nach Führungspositionen und erlangen diese auch einfacher als andere. Es konnte bereits gezeigt werden, dass narzisstische Führungskr?fte zu unethischem und riskantem Verhalten im Unternehmenskontext neigen. Inwiefern sie auch negativ auf Einstellungen und Verhalten ihrer Mitarbeitenden einwirken, konnte bisher nicht eindeutig gezeigt werden. In der neu ver?ffentlichten Studie legen wir das Narcissistic Admiration and Rivalry Concept (NARC; Back et al. 2013) zugrunde um zu untersuchen, inwiefern sich adaptive (narzisstische Selbsterh?hung) und maladaptive (narzisstische Rivalit?t) Dimensionen von grandiosem Narzissmus in ihrer Wirkung im Arbeitskontext unterscheiden. Zudem bezogen wir sowohl die Führungskr?fte- als auch die Mitarbeitendenperspektive ein. Es zeigte sich, dass Mitarbeitende, die ihrer Führungskraft hohe Auspr?gungen narzisstischer Rivalit?t zuschrieben, sich weniger von ihrer Führungskraft unterstützt fühlten, eine schlechtere Beziehungsqualit?t und geringeren leistungsbezogenen Selbstwert berichteten, und weniger Engagement zeigten als Mitarbeitende, die über weniger narzisstische Tendenzen ihrer Führungskr?fte berichteten. Von Führungskr?ften selbst eingesch?tzte narzisstische Rivalit?t zeigte dagegen keine Zusammenh?nge zu den betrachteten Mitarbeitendenvariablen. Auch narzisstische Selbsterh?hung hing nicht mit den gemessenen Einstellungs- und Verhaltensvariablen zusammen. Die negativen Effekte narzisstischer Rivalit?t scheinen damit davon abzuh?ngen, wie weit sich abwertende Gedanken gegenüber anderen Personen tats?chlich im Verhalten niederschlagen. Personalentwicklungsma?nahmen k?nnten insofern daran ansetzen, den Ausdruck derartiger destruktiver Tendenzen zu unterbinden und positives Führungsverhalten zu f?rdern.

Referenz:

Fehn, T., & Schütz, A. (2020). What you get is what you see – Other-rated but not self-rated leaders’ narcissistic rivalry affects followers negatively. Journal of Business Ethics, 1-18. https://doi.org/10.1007/s10551-020-04604-3