READI-T

>> Realisierung von digitalen Transformationsprojekten unter Berücksichtigung des Einflusses der Wechselwirkungen zwischen Individuen, Organisationen und ihrer Umwelt

>> Begleitende Studie

Ergebnisse

>> Wissen und Nutzung der Unterschiede im digitalen Kompetenzniveau und die L?sung organisatorischer Spannungen sind entscheidende Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche digitale Transformation

>>  Das Bewusstsein und die Harmonisierung der internen und externen Stakeholder in Bezug auf ?digital readiness“ entscheiden über den Fortschritt digitaler Initiativen

Organisational Transformation in the Chemical Industry 

>> Lerneffekte hinsichtlich organisationaler Transformation zwischen Gesch?ftsbereichen

>> Erfolgsfaktoren radikaler Ver?nderung im Kontext extrem langfristig agierender Organisationen

Ergebnisse

>> Strategische Ver?nderung führt zur Verst?rkung Business Unit spezifischer ?Identit?ten‘

>> Festhalten an diesen Identit?ten beeinflusst den Umgang von Mitarbeitern mit Ver?nderungsprozessen

Digital Business Models

>> Pharmazeutische Industrie

>> Untersuchung digitaler Gesch?ftsmodelle in der Pharmaindustrie

>> Rolle von Inkubatoren für die Kommerzialisierung von F&E & Entstehung neuer M?rkte im Rahmen von F&E

Ergebnisse

>> Kommerzialisierungserfolg abh?ngig von Interaktionen unterschiedlicher Akteure (Unternehmer, Big Pharma, Inkubator, VC, Funding Bodies)

>> Konflikte zwischen den Partner sind ein wichtiger, produktiver Faktor bei der Kommerzialisierung von F&E 

Synergy Mystery

>> Professional Services

>> Herangehensweise bei der Bewertung von Synergien im Rahmen von Fusionen & Akquisitionen

>> Entwicklung von ?strategischem‘ Verst?ndnis von Synergien

Ergebnisse

>> Synergiebewertung haupts?chlich auf Basis von Kostenbewertungen

>> ?Strategische‘ Synergien werden h?ufig nicht betrachtet

New CEO and Generation Change

>> Strategische Erneuerung im Rahmen des Generationenwechsels

>> Begleitende/retrospektive Studie

Ergebnisse

>> Der Prozess der Strategiefindung ist eng verknüpft mit Identit?tsfindung neuer Managemer sowie weiteren Umweltfaktoren

>> Dieser Strategiefindungsprozess wird durch verschiedene Formen der Rollendistanzierung erm?glicht

Accountability and Change

>>Ver?nderung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Rahmen strategischer Erneuerung

Ergebnisse

>>Middle Manager tendieren zu 3 verschiedenen Formen von Accountability-Engagement in Situationen von struktureller Unsicherheit

>> Die Einbettung inorganisationale Beziehungen und das individuelle Rollenverst?ndnis beeinflussen diese Tendenzen